全省审计工作会议召开后，全省各级审计机关迅速传达学习会议精神，研究部署贯彻落实措施，确保“十五五”实现良好开局，为履行好经济大省挑大梁责任提供审计保障。

无锡市审计局召开党组理论学习中心组（扩大）会议，传达学习全省审计工作会议精神，并对各项工作进行部署。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是“强研究、提质效”行动“深化年”，全市审计机关要按照全省审计工作总体目标和重点部署，以更高站位、更实举措履行好审计监督职责，护航“强富美高”新无锡现代化建设。一是聚焦更好统筹发展和安全，强化“两重”“两新”重点领域审计。紧盯重大战略落地和重点领域风险隐患防范，重点关注科技创新创业、物联网发展等政策落实，重点行业领域、重点在建工程安全管理，助力巩固拓展经济稳中向好势头。二是聚焦财政运行规范管理，强化部门单位和基层财政运行情况审计。把握财政财务收支审计主责主业，树立“过紧日子”思想，关注财政运行绩效、基层财政体制、“三资”管理，助力推动最大化发挥财政资金绩效。三是聚焦民生事业和国企改革，强化融合性和穿透式审计。围绕农业农村、医疗保障、教育事业、应急抢险、国企改革等民生重点领域，深化融合性审计、穿透式审计等审计组织方式创新，以点带面提升整体监督效能。四是聚焦工程建设和资源环境，强化系统性审计和重点风险防范。深化政府投资项目审计转型提升，在工程建设、国土管理、自然资源等方面统筹实施系统性审计，着力防范相关领域潜在风险，助力项目实施提质增效。五是聚焦横向协同和纵向贯通，强化审计监督体系枢纽作用发挥。用好市委审计委员会成员单位协调会议和经济责任审计工作联席会议平台，拓展监督横向协同，探索实施“市带区”审计模式，构建完善全市审计“一盘棋”，更好释放审计监督整体效能。六是聚焦审计干部队伍长远发展，强化管育结合和激励约束。深化“人工智能·审计赋能”实践场景，强化大数据人才培养使用。深化“党务政务”“审计能手”“青创小组”机制，走深走实研究型审计必由之路。加强审计风险防范，推动落实全流程质量控制办法，筑牢审计质量“生命线”，不断提高审计监督质效。

常州市审计局召开局党组会议，专题传达学习全省审计工作会议精神，研究部署贯彻落实工作。

会议强调，要谋深谋实、抓早抓好今年审计工作。一是要在强化政治统领、把准正确方向上持续加力。全面加强党对审计工作的领导，健全完善市委审计委员会及审计办工作运行机制，严格落实重大事项请示报告制度，强化对下级审计委员会办公室工作的组织领导和工作指导，加强市委审计委员会成员单位沟通联络，深化贯通协同的审计工作格局。二是要在强化精准监督、展现审计作为上持续加力。紧扣高质量发展首要任务，围绕巩固和增强经济回升向好态势、科技产业创新、全面深化改革、美丽常州建设、全体人民共同富裕、守牢安全底线等方面精准立项、靶向监督。优化审计资源配置，加强对辖市（区）审计机关的项目统筹和管理，强化全市审计“一盘棋”的监督合力。三是在强化改革创新、激活发展动能上持续发力。注重审计调查研究，加强工作联动协同，健全审计对象对口联系机制，细化完善与其他监督主体的计划会商、信息沟通、成果共享等工作机制。做深做实研究型审计，促进审计成果的多维度应用转化。强化全口径整改管理，严格销号认定，强化全过程控制。四是在强化数字赋能、驱动转型升级上持续加力。完善与高校、企业和科研院所合作机制，夯实大数据人才团队建设，推进加快智慧审计系统建设。五是在强化队伍建设、赓续铁军基因上持续加力。突出能力建设，建好“审知学堂”品牌载体，举办审计技能竞赛、业务大比武等活动。树立重实干重实绩的用人导向，持续推进作风建设，努力锻造忠诚干净担当的高素质专业化审计干部队伍。

厅经责局认真组织学习、贯彻落实全省审计工作会议精神，聚焦主责主业，深化“三研三提”，积极研究谋划2026年经济责任审计工作。

一是切实强化组织管理和质量控制。充分发挥牵头组织部门作用，加强立项源头管理，推动经济责任审计年度项目计划与中长期规划有机衔接，不断拓展经济责任审计的广度、深度和精度。强化经济责任审计项目组织管理，落实审计质量控制职责，加强全过程审核把关和质量管控，推动查准查清查实问题，持续规范审计评价与责任界定，努力做到“审事评人”“精准画像”。二是持续深化经济责任审计成果运用。加强审计成果分析提炼，提升经济责任审计成果的高度和厚度。优化审计结果反馈机制，压实审计整改责任，推动问题整改落实到位。严格落实审计结果直报制度，不断拓展成果运用渠道，推动将审计结果和整改情况运用到干部“选育管用”全过程。三是充分发挥联席会议组织协调作用。不断完善省委审计委员会领导下的经济责任审计工作联席会议制度，扎实做好联席办日常工作，加强各成员单位协作配合，推动形成各司其职、各尽其责、整体联动、互通共享的协作配合机制，把贯通优势转化为工作实效。

厅人事教育处组织全处同志认真学习全省审计工作会议精神，研究部署贯彻落实措施，聚焦“强研究、提质效”行动目标任务，狠抓干部选、育、管、用各环节工作落实。

一是树立选人用人导向，激发干部队伍内生动力。树牢实干“风向标”，注重看担当选干部、凭实绩用干部。注重发现不同审计领域的专业能手和骨干力量，着力构建审计高质量发展的人才支撑体系。二是提高培养锻炼质效，优化专业人才梯队。紧扣增强审计干部“能查能说能写”核心能力，抓实干部分层分类精准培训，优化培训内容、创新培训方式，促进不断更新知识、提升技能，更好适应时代发展、审计所需。三是加强年轻干部储备培养，为审计事业青蓝相继打牢基础。加强教育引导，强化实践锻炼，为年轻干部搭建平台、助力成长，深入推行“一督导双导师五团队”帮带模式，对优秀人才早发现、早培养、早使用，让年轻干部充分历练、全面提升。四是坚持严管厚爱相结合，激励审计干部担当作为。既要从严管理监督，把严的要求融入日常、抓在经常，严格落实提醒函询诫勉等制度，又要树牢服务理念，注重关心关爱，深入开展谈心谈话，倾听干部心声，不断增强审计队伍向心力凝聚力，全力保障审计工作高质量发展行稳致远。