近年来，扬州市审计局积极建立健全年轻干部培养机制，不断探索新模式、新路径，构筑起从入职适岗到成长成才递进式培养管理全链条。

拓宽引入关口，引入精英人才。2023年，扬州市审计局首次面向全市高等院校和科研院所以及其他不参照公务员法管理的事业单位中从事公务的人员公开选调1名乡科级副职公务员，选调过程中形成的不见面适岗评价模式被编入市委组织部年度公务员工作集锦画册。首次参加市委组织部集中推荐选调生到市级机关工作活动，成功引进2名政治过硬、实绩突出的“90后”基层选调生充实审计后备力量，仅2家市直部门获此机会。首次向市委组织部争取1名985高校的“名校优生”至单位，实现省委选调生引入零突破。通过“内部发现”和“外部引入”双管齐下，为汇聚英才持续发力。

注重制度设计，激励事业人才。在省审计厅进一步深化事业单位人事制度改革的背景下，扬州市审计局不等不靠，着眼长远，科学制定事业单位岗位设置优化方案。局下属事业单位专业技术岗位高、中、初级设置比列由2:5:5，提升至4:6:2，专技高级岗位增设2个，其中正高级岗位1个。紧抓岗位设置管理契机，完成9人晋升聘用，其中2名“85后”晋升高级岗，1人荣获扬州市高质量发展攻坚突破先进个人，充分发挥了岗位设置管理制度的激励作用，以务实举措推动了事业年轻干部队伍建设。

启动结对工程，锻造年轻干部。针对审计干部队伍结构不断优化，年轻化特征逐渐明显的现状，连续出台《新时代“绿扬薪火”年轻干部配备计划》《“绿扬薪火”年轻干部结对培养方案》，启动年轻干部“绿杨薪火”工程，建立结对帮带机制，举办干部结对培养签约仪式，28对“导师”“学生”一对一签署指导责任书，双向选择、共同进步，为锻造优秀年轻干部队伍夯实智力支持。其中1人主审项目获全省审计机关2023年优秀审计项目一等奖，1人执笔课题在全省97份立项申请中脱颖而出，成功入选2023—2024年度江苏省审计厅审计科研课题立项，填补了扬州审计在该领域的历史空白。逐步形成“头雁”领航带动“群雁”齐飞的人才发展格局。(李君、张宇)