近日，南京水务集团积极采纳审计建议，出台《南京水务集团有限公司建设工程项目管理办法（试行）》《南京水务集团有限公司招投标管理办法》《招标代理及造价咨询机构考核细则》等3项制度，为推动水务工程建设高质量发展提供制度保障。

2023年，南京市审计局在对该市主城区应急水源工程竣工决算审计中发现，建设单位南京水务集团在项目管理中存在安全设施“三同时”制度落实不到位、个别标段履行招标程序和工程承发包管理不规范、项目负责人履职不到位、未有效管控爆破安全监理、招标控制价误差率较高等诸多问题。为此，审计建议南京水务集团要建立和完善内控制度，进一步加强工程建设管理，不断提升项目管理水平。

南京水务集团高度重视审计建议，积极整改落实，建立健全项目管理制度机制。一是出台《南京水务集团有限公司建设工程项目管理办法（试行）》，按照项目立项主体、管理层级和建设对象属性实行分层分类管理，明确企业内设部门管理职责与定位，细化项目全过程管理责任与内容，设定项目管理绩效考核与奖罚目标，确保工程项目管理专业化、规范化、制度化。二是修订出台《南京水务集团有限公司招投标管理办法》，对符合进场招标要求的项目，进一步明确管理流程和责任划分，规范企业招投标活动。三是出台《招标代理及造价咨询机构考核细则》，加强中介机构管理，对合同签订、招标文件清单编制等内容设定扣分标准，按季度进行考核，考核结果与合同履约以及下一服务期的选聘直接挂钩，提升咨询服务工作质量。