为全面总结项目经验，提升审计质量，深推做实研究型审计，近日，徐州市审计局创新项目后评估流程，并召开审计项目后评估会。

着力优化审计后评估流程。进一步提高审计后评估质量，首次建立全局后评估专家库，将业务处处长、多次担任重大审计项目主审的业务骨干纳入后评估工作专家库，与综合处、法规处、办公室、经责处等相关处室人员组成后评估工作小组，由局主要领导担任组长、各分管副局长担任副组长，充分调动各处室积极性，整合开展审计项目后评估的人才资源。后评估工作小组根据处室自评结果，精挑细选11个代表性审计项目进行分析交流。

复盘经验推动项目提质增效。后评估工作小组深入分析研判参评审计项目，由参审人员通过“主审讲、组员议、处长评”等方式，对项目开展全程检视，并形成初步后评估意见。后评估会议上，由项目主审轮流汇报项目概况，重点就项目开展组织模式、技术方法等方面成果进行经验分享，并与评审小组成员现场进行交流讨论，探讨进一步提高审计项目质量的方式方法。最后，各项目分管领导、局主要领导进行综合评价，对后续审计工作开展提出新的要求与目标。

打造研究型审计全流程闭环。将研究型审计思路贯穿全流程，坚持以交流创新方法为主线，以对标找差为要求，力求达到全面提升项目质量、为2025年度审计项目计划制定提供参考依据等目标。会议要求各主审对标行业优秀审计项目，对比审计进程找差距、对比目标成果找不足、对比优秀项目找方向，坚持找差别，研原因，提措施，促改进，切实做到“研以致用”。通过后评估形式，促使各业务处室不断加强审计研究，持续探索优化改进审计模式，使后评估工作成为打造精品项目、提升审计质效的新动能。（刘霞雨、张雅文）