今年以来，南京市审计局积极贯彻落实“两统筹”工作要求，在部门预算执行审计中探索审计项目“两融合”和审计组织方式“四协同”工作机制，有效提高了审计工作质效。

一方面，探索审计项目“两融合”，有效提升部门预算执行审计覆盖面。一是融合各类型审计项目，以经济责任审计为平台，融合部门预算执行审计内容，将预算执行与部门领导干部履职尽责相结合，加大对重点单位、重点事项及下级预算单位的审计力度，实现“一审多项”。二是融合审计项目资源配置，首次将市级二三级预算单位纳入数据分析的范围，对于大数据分析疑点分别交由相关经济责任审计组进行核实，审计结果在各审计项目中综合利用，实现“一审多果”和“一果多用”。

 另一方面，探索审计组织方式“四协同”，有效提升部门预算执行审计的质效。一是加强审计系统上下协同，市区两级审计机关联动配合，在大数据分析的基础上选定四个市级专项资金，按资金执行和拨付的层级分别开展核查，市局汇总反映全市专项资金使用情况，同时各区核查结果也可在区级同级审报告中反映。二是加强审计力量内外部协同，有效利用内部审计力量，充分应用和转化好内部审计的成果。三是加强审计项目线上和线下协同，坚持数据先行，利用数字化审计平台，对市本级所有预算单位进行“总体分析”，筛选问题疑点1200余条，重点选择26家一级预算单位作为重点延伸核查对象。四是加强监督系统内外部协同，加强与市人大财经委、预算工委的协作配合，联合召开集中进点会，增强了预算审查监督合力。

截至目前，该局已初步完成对26家一级预算单位、40余家二三级预算单位的审计。各预算单位对审计发现的问题高度重视，有6家单位在审计过程中就进行了整改。下一步，将针对审计发现的问题，从制度建设、内部管理、资金使用绩效等方面提出整改意见和建议。（王国清 陈氩宇）